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   華奧人才工作的總體要求是以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導,始終堅持科學發展觀,促進社會和諧,圍繞區委、區政府“高起點、外向型、國際化”的發展戰略,努力推進華奧人才隊伍建設,積極引進和培養更多高層次管理人才,高新技術人才和青年創業人才,為華奧三年發展規劃的全面落實打下堅實的基礎。
    人才工作任務、目標
    為切實加強人才引進和干部梯隊建設,建立科學規范的人才培養選拔機制,堅持以人為本,圍繞企業發展目標,夯實人才培養的基礎工作。通過對集團公司現有干部隊伍狀況的全面分析,針對集團公司發展的實際需要和干部隊伍建設中存在的問題,注重對中高級人才的引進和培養選拔,三年內每年引進人才保持在30名左右,擬組建二支隊伍:后備干部隊伍;青年骨干隊伍。后備干部隊伍年齡結構以30~45歲為主體,一般應具有大學?埔陨蠈W歷,中級以上職稱;青年骨干隊伍年齡結構以25~35歲為主,一般應具有大學本科以上學歷。二支隊伍儲備數量由小到大,今后努力達到同現職崗位相匹配。
    選苗子
    選拔、培育、引進人才的最終目的是要用好人才,使各類人才能在企業的環境中才盡其用。在干部隊伍建設中,企業要以能力為導向用好人才,樹立符合實際需要和時代發展的人才觀念。培育有利于人才發展的文化土壤和人文環境,創造一個鼓勵人才干事業、支持人才干好事業的用人環境。對人才的評價,要形成看學歷但不唯學歷,看資歷但不唯資歷,看臺階但不唯看臺階的理念。在用人時做到按需用人,不片面追求高學歷、高職稱,不使人才資源放空,保證各層次人才有機結合,形成良好的“人才鏈”。
    將表現突出的優秀骨干列為重點培養對象,并根據每個后備人選的現實表現、專業特長、發展潛能等具體情況,確定培養方向。對以管理、政工等見長的對象按管理和政工方向培養發展,而對技術業務見長的按技術業務方向培養。同時,按近期、中期、遠期三個層次建立后備干部梯隊結構。每年對現有后備干部隊伍進行分析篩選,調整充實,動態管理,堅持優上平下。
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